Як вибрати людину, яка доведе завдання бізнесу до реалізації

Будь-яка компанія стикається з великим потоком завдань, які можуть виникати як спонтанно, внаслідок форс-мажорів, так і на регулярній основі. Ланцюжки завдань, які повторюються на постійній основі, називаються бізнес-процесами. Саме від ефективності реалізації завдань, розподілу їх по пріоритетності залежить якість роботи бізнесу і його успіх в цілому.

Частою причиною застою в розвитку компанії є executiongap - пробіл в реалізації планів. Систематично частина запланованих завдань не виконується, чому цілі бізнесу не досягаються. Підвищити дисципліну реалізації можна посиливши ключову команду.

Однак знайти хорошого адміністратора не так і просто. У більшості випадків при постановці фахівця на посаду керівника відбувається "успадкування неефективності". Людина в силу звички допускає в управлінні помилки, які допускав його попередній керівник.

І тут рішення за вами - пустити процес на самоплив або взяти керування нід ним в свої руки. Щоб отримати якісний результат, забезпечте якість процесу. Навчайте управлінців, сформувавши еталона роботи для кожного підрозділу і їх керівників.

На що варто звернути особливу увагу: розуміння логіки організаційної структури, чітке бачення майбутнього компанії та відділу, підтримка єдиного інформаційного поля, забезпечення якісного складу команди, наявність системи вступної адаптації, оцінка та розвиток співробітників, якісний діалог керівника з співробітниками, управлінський ритм, позитивність і оптимізм.

Школа системного бізнесу "Бізнес-Конструктор" розробила єдину в Україні комплексну програму "Виконавчий директор" для топ-менеджерів вищого рівня.

Тому, якщо ви не збираєтеся провести найближчі кілька років, бігаючи з великою палицею за співробітниками в своєму бізнесі, реєструйтеся себе і своїх топів на програму.

Ваш бізнес стане ефективним і прибутковим, а ви придбаєте вільний час і натхнення для реалізації нових цілей.