Как выбрать человека, который доведет задачи бизнеса до реализации

Любая компания сталкивается с большим потоком задач, которые могут возникать как спонтанно, вследствие форс-мажоров, так и на регулярной основе. Цепочки задач, которые повторяются на постоянной основе, называются бизнес-процессами. Именно от эффективности реализации задач, распределения их по приоритетности зависит качество работы бизнеса и его успех в целом.

Частой причиной застоя в развитии компании является executiongap – пробел в реализации планов. Систематически часть запланированных задач не выполняется, отчего цели бизнеса не достигаются. Повысить дисциплину реализации можно усилив ключевую команду.

Однако найти хорошего администратора не так и просто. В большинстве случаев при постановке специалиста на должность руководителя происходит "наследование неэффективности". Человек в силу привычки допускает в управлении ошибки, которые допускал его предыдущий руководитель.

И здесь решение за вами – пустить процесс на самотёк или взять управление нид ним в свои руки. Чтобы получить качественный результат, обеспечьте качество процесса. Обучайте управленцев, сформировав эталона работы для каждого подразделения и их руководителей.

На что стоит обратить особое внимание: понимание логики организационной структуры, четкое видение будущего компании и отдела, поддержание единого информационного поля, обеспечение качественного состава команды, наличие системы вводной адаптации, оценка и развитие сотрудников, качественный диалог руководителя с сотрудниками, управленческий ритм, позитивность и оптимизм.

Школа системного бизнеса "Бизнес-Конструктор" разработала единственную в Украине комплексную программу "Исполнительный директор" для топ-менеджеров высшего уровня.

Поэтому, если вы не собираетесь провести ближайшие несколько лет, бегая с большой палкой за сотрудниками в своем бизнесе, регистрируйтесь себя и своих топов на программу.

Ваш бизнес станет эффективным и прибыльным, а вы приобретете свободное время и вдохновение для реализации новых целей.