“Due Diligence” или “должная добросовестность” - словосочетание которое становится все более известным среди представителей украинского бизнеса.
Это процедура, которая позволяет получить независимую экспертную оценку хозяйственной, финансовой и правовой деятельности объекта инвестирования. В отличие от аудита или обычной оценки эксперта, due diligence предусматривает не только сформированные выводы в отчете, но и дает определенные рекомендации.
Управляющая компания “Активитис” предоставляет услугу due diligence в ее лучшем виде, как пример, несколько успешных кейсов.
Активитис: пример успешного Due Diligence
Кейс №1. Торговый развлекательный центр (ТРЦ)
Задача: Принять в управление ТРЦ, которое находиться в залоге у банка.
Зміни в правилах обміну валюти: заначка може перетворитися на розчарування
Пенсіонерам приготували доплати: хто отримає надбавку до пенсії понад 2 тисячі гривень
Штрафи за дрова: українцям підказали, як уникнути покарання за деревину на своєму подвір'ї
Долари з "заначки" можуть розчарувати: почали діяти нові правила обміну валюти
Как реализовали: Мы исследовали рынок торговой недвижимости; изучили финансовое и техническое состояние объекта недвижимости; собрали полную информацию по арендаторам и оценили возможность роста арендных ставок в ближайшие 2 месяца; рассмотрели требования кредиторов и прогнозы по их погашению.
Сколько задействовали специалистов: 6 человек.
Сколько времени потратили: 1 месяц.
Результат: Проведена полная проверка ТРЦ, дана оценка всем потенциальным рискам для нового управленца.
Рекомендации: Скорректировать стратегию использования объекта с учетом актуального состояния рынка и использовать предложенные варианты по погашению кредитной задолженности.
Кейс №2. Гостиничный комплекс
Задача: Провести комплексный due diligence. Модернизировать объект недвижимости или подготовить его к продаже.
Как реализовали: Мы исследовали рынок недвижимости, финансовое и техническое состояние объекта недвижимости; рентабельность объекта на текущих условиях аренды и при существующей системе обслуживания, проанализировали результаты деятельности конкурентов в сфере отельного бизнеса.
Сколько времени потратили: 5 дней.
Сколько задействовали специалистов: 3 человека.
Результат: Были выявлены технические недостатки здания и рассчитаны средства, необходимые для его ремонта; проведена оценка стоимости комплекса, в случае модернизации объекта, а также проведены работы по проверке законности строительства и соответствия экологическим нормам.
В настоящее время комплекс является успешно действующим.
Кейс №3. Производственный комплекс Украины
Задача: Проверить текущее состояние бизнеса. Определить проблему снижения показателей производства и проанализировать поступившее собственнику предложение по модернизации
производства.
Как реализовали: Исследовали операционную деятельность, финансы, техническое состояние, юридическую и налоговую составляющие. Оценили риски в долгосрочной перспективе.
Сколько времени потратили: 1 месяц.
Сколько задействовали специалистов: 7 человек.
Результат: Была определена реальная стоимость объекта.
Предложен и просчитан вариант модернизации производства и вариант продажи производственного комплекса.
На данный момент ведутся переговоры о продаже.