Разработочные инструменты, которые раньше давали заметную фору, стали обыденностью и доступны почти каждой компании. О том, что определяет долгосрочную стоимость бизнеса теперь и почему технологии перестали быть решающим аргументом, рассказывает Павел Чикликчи, владелец ООО "Олл Сити Геймс" (бренд Slot City), ИТ-инвестор и предприниматель.
Прежде всего, я оцениваю, способна ли компания расти и одновременно оставаться управляемой, потому что сильные цифры в моменте мало о чем говорят. Стоимость бизнеса открывается тогда, когда масштабирование не нарушает его внутреннюю структуру. Меня интересует, выдержат ли процессы десятикратный рост, не масштабируя при этом хаос. Я обращаю внимание на то, насколько решения основываются на фактических данных и имеет ли бизнес технологический фундамент с запасом прочности. Зрелая компания просчитывает предстоящую нагрузку заранее, еще до ее появления. Такие вещи редко заметны сразу и сама способность их рассмотреть определяет работу инвестора, потому что часто от них зависит, переживет ли компания собственный успех.
Свое отношение к технологиям я формировал годами и оно остается прагматичным. Прорывная разработка, которой пока нет равных, действительно дает компании фору. Однако базовый инструментарий сейчас открыт почти для всех и сам по себе современный стек уже никого не отличает. Расстояние между компаниями создается умением бизнеса распоряжаться имеющимися технологиями. Впереди оказывается тот, кто превращает их в более сильные управленческие решения.
Каждое вложение для меня сводится, прежде всего, к оценке команды. Удачный продукт рано или поздно повторяют конкуренты, рыночные позиции с течением времени перераспределяются между игроками, а любую технологию при наличии ресурса можно просто купить. А вот культуру воспроизвести куда сложнее. Технология превращается в конкурентное преимущество в руках людей, знающих, как им воспользоваться. Без такой команды даже самая лучшая платформа остается дорогим активом, лишенным перспективного будущего.
Это мнение подтверждают и свежие отраслевые данные. Глобальное исследование McKinsey, собравшее ответы почти двух тысяч руководителей из ста пяти стран, показывает интересную картину. Современные цифровые инструменты сегодня применяют около девяноста процентов компаний, однако заметную отдачу на уровне всего бизнеса ощущает примерно треть. За этим разрывом стоит простая закономерность. Наилучших результатов достигают те, кто перестраивает под новые инструменты свои процессы и управленческие подходы, а руководство лично ведет эти изменения.
Одни и те же технологии в разных командах дают разный результат. Настоящая стоимость компании проявляется позже, когда команда под давлением обстоятельств удерживает ее и увеличивает. В украинских реалиях это качество особенно много. Бизнес здесь ежедневно сталкивается с переменными, которые не укладываются ни в одну модель. Успех приходит к тем, чья команда способна быстро перестраиваться, придерживаясь выбранного курса.
Я убежден, что технологии будут и дальше оставаться одним из главных двигателей развития бизнеса. Однако подлинное конкурентное преимущество создает команда. Поэтому, оценивая бизнес, я учитываю гораздо больше, чем его технологический потенциал. Так же меня интересуют люди, стоящие за этим потенциалом, культура управления внутри и готовность команды приспосабливаться к переменам. Именно такое сочетание, по моему убеждению, и будет определять лидеров следующего десятилетия.